ביקורת פנימית

בשנים האחרונות חלה עלייה בחשיבותה של  הביקורת הפנימית בארגונים. מטרתה של ביקורת זו לצמצם את הסיכונים אליהם חשוף ארגונך.

שיטת חמשת השלבים:

כחברה הגדולה והמובילה בתחום ביקורת פנימית בארץ פיתחנו את שיטת חמשת השלבים לביצוע ביקורת פנימית:

1. סקר סיכונים  (Risk Assessment)
2. תכנון - על מנת להפיק את המירב מהמבקר הפנימי, תוכנית העבודה אשר נבנית בשיתוף עמכם, מתמקדת בתחומים בהם ניתן להשיג חסכון והתייעלות.  
3. ביצוע הבדיקה - ביקורת פנימית טובה חייבת להיות אובייקטיבית. לכן, בדיקתנו מבוססת על לקיחת מדגמים וביצוע בדיקות עצמאיות. בבדיקת בסיסי נתונים גדולים, אנו מסתייעים בתוכנת ביקורת מיוחדת.
4. דיווח - על מנת שהביקורת תהיה אפקטיבית והמלצותיה ייושמו, יש לשתף בתהליך הביקורת את המנהלים הרלוונטיים בארגון. אנו עושים זאת לכל אורך תהליך העבודה, מבלי לפגוע באופייה הבלתי תלוי. גישה זו יוצרת מחויבות של המנהלים לביצוע המלצות הביקורת. כתוצאה משיטת דיווח ייחודית זו, ההנהלה מקבלת לידיה דוח אשר בדרך כלל אין לגביו מחלוקות, ולפיכך ניתן ליישמו לאלתר.
5. בדיקת יישום המלצות - בעקבות הדוח, מקבלת ההנהלה החלטות לגבי שינויים שברצונה לבצע. לאחר תקופת זמן, אנו נבדוק עבור ההנהלה את יישום החלטותיה, ונדווח לה על ממצאינו.

מובילים בתחום

• למשרדנו צוות עובדים מומחים  מהמובילים  בארץ  בתחומם, ובעלי הסמכה בינלאומית (CIA, CISA, CFE).
• תפיסתנו היא שמבקר פנימי הוא כלי עזר להנהלה.  לכן, חלק חשוב בתפקידנו הוא יעוץ ניהולי אישי למנהל הבכיר בנושאי אסטרטגיית בקרה, שיפור תהליכים והתייעלות.
• Value for Money זה עקרון בסיסי אצלנו. לפיכך, עלינו להחזיר את עלותנו ולתרום ממשית לארגון
• משרדנו עושה שימוש נרחב בכלי עבודה ממוחשבים, על מנת  לשפר את התוצר עבור הלקוח.
• למשרדנו התמחות בתחומים מיוחדים כגון: בדיקת מערכות ממוחשבות, ביקורת חקירתית, בדיקת טיב הביטוח בחברתך, בקרת מערך השכר ועוד.
• למשרדנו יכולת וניסיון ייחודי בביצוע ביקורות בחו"ל, המבוצעת בסיוע הסניף המקומי של הרשת בה אנו חבריםGrant Thornton .
• השירות והיקפו תמיד יותאם לצרכיכם ולכיסכם.
• שירות שמבטיח אובייקטיביות ויושר מקצועי.